Услуги

Быстрый и эффективный набор сотрудников

Для получения быстрого и эффективного результата в такой деятельности как рекрутинг мы используем уникальную Инновационную Систему Оценки Потенциала Сотрудника к определенному виду деятельности.

Скорость набора обеспечивается за счет опыта в сфере рекрутинга: мы знаем где искать специалистов, как они должны выглядеть,  как строить беседу, как мотивировать и многое другое. Все это существенно ускоряет скорость выполнения задачи по поиску сотрудников.

Под эффективностью мы понимаем соотношение затрат на реализацию по поиску сотрудника, в том числе временных и финансовых, и уровня работоспособности нанятого сотрудника, включая его личные качества, потенциал, опыт и качество выполняемых задач.

По результату нашей работы Вы наймете в свою команду сотрудников, которые будут качественно справляться со своими обязанностями с максимальным КПД. И при обоюдной договоренности такие сотрудники проработают в компании максимально возможное количество времени.

Наличие реальной компетенции

Буквально это означает, что рекрутеры нашей компании имеют опыт в специальности, в рамках которой осуществляется поиск специалиста. Таким образом, с соискателем проводится не только собеседование на адекватность и профпригодность, но и первичное техническое собеседование. В результате работодатель получает в свое распоряжение целевых кандидатов и ему останется только удостовериться в правильности нашего выбора.

Подбор сотрудников под конкретную задачу

Подразумевается, что конкретная задача требует определенного или уникального навыка от сотрудника. В свою очередь навык усваивается гораздо лучше у человека, который лучше предрасположен к этому психически и генетически. И эту предрасположенность мы можем увидеть в человеке просто по его внешнему виду.

Это работает следующим образом:

1. определяется круг задач, в которыми предстоит работать сотруднику (например, стратегическое планирование);
2. выявляются навыки и личные качества, которые нужны для выполнения этих задач (логическое мышление, дальновидность, интеллектуальность);
3. производится сопоставление личных качеств с чертами лица (зоны комбинаторики, высокие параметры носа)
4. отбор кандидатов на вакансию происходит в том числе по критериям из предыдущего пункта (у такого соискателя хорошая генетическая и психическая предрасположенность к стратегическому планированию, а значит и опыт он получит гораздо быстрее и без лишних усилий)

В этой услуге нам нет равных, потому как выявление потенциала по чертам лица является нашей основной деятельностью в рамках Института Нейротипологии.

Формирование команд

Еще одной нашей любимой темой является вопрос совместимости людей в различных сферах жизнедеятельности и ,в частности, совместимость сотрудников в рамках профессионального коллектива. Многие слышали крылатые выражения: два медведя в одной берлоге не живут или одна паршивая овца все стадо портит. Эти выражения можно перенести на любое сообщество людей, объединенных общей целью.

Банальный пример: представим ситуацию, что в одном коллективе есть несколько физических агрессоров на одном должностном уровне. Не трудно предсказать, что итогом борьбы за власть между этими сотрудниками станет физический конфликт, если не выстроить четкую иерархию.

При формировании команд вопрос личной совместимости является ключевым. Результат работы команды складывается из личной продуктивности каждого работника. Команда — это система, где каждый ее элемент выполняет определенную роль. Когда элементы системы начинают конфликтовать между собой, продуктивность системы резко снижается.

Другим аспектом командного взаимодействия является вопрос разделения труда в рамках одной команды согласно предрасположенности сотрудников к конкретному виду деятельности. Это означает, что каждый сотрудник должен выполнять функции, которые ему больше подходят и для выполнения которых у него есть соответствующий потенциал.  У каждого сотрудника есть сильные и слабые стороны. Суть в том, чтобы прокачивать и совершенствовать свои сильные стороны, а слабые стороны делегировать людям, для которых данный вид деятельности является их сильной стороной.

В качестве примера можно привести успешного главного разработчика стартапа с инвертированной психикой, которого отправили на презентацию разрабатываемого им продукта  перед широкой аудиторией. В силу отсутствия опыта выступления и общей замкнутости выступление может закончиться провалом. Но если для этой цели взять человека, для которого публичное выступление приносит истинное удовольствие, то результат будет иным. Такой человек с легкостью мастера проведет презентацию, заинтересует аудиторию и в конце концов выполнит поставленную задачу за счет своих врожденных качеств и опыта.

Оценка сотрудников компании на профпригодность

У каждого человека есть свой ограниченный набор профессий, где он может реализоваться в качестве высококлассного профессионала. С большой долей вероятности мы можем определить предрасположенность человека к определенному виду деятельности и определить профессии, в которых он будет наиболее эффективен. Аналогично, с большой долей вероятности мы можем определить профессии, которые не подходят человеку. Деятельность в рамках такой профессии не будет эффективной и не принесет удовлетворения ни сотруднику, ни компании.

Оценка сотрудников происходит в рамках услуги под названием «Профориентация и выбор деятельности». Она предназначена как для имеющихся сотрудников компании, так и для потенциально новых сотрудников.

Аудит компаний

Аудит компании — это комплекс мероприятий, направленных на выявление потенциально слабых мест в работе компании в части трудовых обязанностей человеческой единицы и трудовых взаимоотношений людей.

Аудит компании включает в себя:

• оценка потенциала сотрудника согласно занимаемой должности;
• выявление причин не эффективной деятельности конкретного сотрудника;
• выявление слабого звена в группе людей, объединенных общей задачей;
• определение мотивации сотрудников компании;
• определение причин конфликтных ситуаций;
• любой другой запрос заказчика.

По результату мы дадим отчет, в котором будут предложения для решения выявленных проблем в рамках обозначенного списка.